fbpx

7 elengedhetetlen szakmai tanács vállalkozásalapításhoz

Ne bízd a véletlenre a vállalkozásod sikerét

Szeretnéd tudni, mi a különbség a sikeres és a sikertelen vállalkozó között? Hogyan fogj hozzá a vállalkozásalapításhoz úgy, hogy egyetlen alapkő se hiányozzon?

Sok vállalkozóval és alkalmazottal dolgoztam együtt az évek során. Ügyfeleim között voltak olyanok is, akik épp egy vállalkozás elindítását tervezték. A saját és ügyfeleim tapasztalatainak köszönhetően pontosan látom a szarvashibákat, hogyan csinálta az, aki sikeres volt, és mit rontott el az, aki végül belebukott.

Ezeket szeretném átvenni veled ebben a blogbejegyzésben. Tekints erre az írásra úgy, mint egy checklistára, amit érdemes időről időre elővenned és átgondolnod. Ha pedig már vállalkozol egy ideje, akkor is olvasd át, bizonyosodj meg róla, hogy az alapjaid bombabiztosak.

Ez a hosszú távú siker titka.

1. Ne bízd a véletlenre a vállalkozásod sikerét

El sem hinnéd, hány olyan emberrel volt már dolgom, aki így gondolkodott: „Csinálok egy vállalkozást, dőlni fog hozzám a pénz.” Ezt rengetegszer hallottam már és hallom a mai napig. Csakhogy ez nem így megy. A vállalkozásvezetés egy külön szakma, magabiztos tudást igényel, amit el kell sajátítani.

Ez nem egy álomvilág, hanem egy komoly, valóságos dolog. Pontosan meg kell tervezned a stratégiádat. Terméket szeretnél árulni? Inkább valamilyen szolgáltatást nyújtanál? Mit csinálsz szívesen? Miben vagy tehetséges?

Innen indul az egész.

2. Tudd, miért csinálod!

Mindenki pénzt akar. Ez teljesen érhető. Ugyanakkor én azt láttam és azt tapasztaltam, hogy ha valaki csak a pénz miatt vállalkozik, nem lesz sikeres. A pénz csak egyetlen faktor a vállalkozásvezetésben.

Hosszú távon kell gondolkozni…

Ne a pénz miatt vállalkozz! Azért vállalkozz, mert… Ide szúrd be a TE miértedet! Mert jobbá teszed egy másik ember életét. Mert segítesz valamiben neki. Mert te is fejlődsz a munkád által stb. Mindenkinek más a miértje, de legyen meg!

Segítségként tedd fel magadnak a kérdést: te milyen életet szeretnél élni? Vagy: hol szeretnél lenni öt év múlva? Mire szeretnél büszke lenni? És igenis el kell vonatkoztatni a pénztől, mert nem jó ez a fókusz. Rengeteg emberrel végigcsináltam ezt, és aki a pénz miatt akarta, sosem lett vállalkozó vagy belebukott.

Ezt azért mondom el, hogy te ne kövesd el ezt a hibát!

Mondok egy példát, hogy könnyebb legyen megtalálnod a miértedet. Tegyük fel, hogy csinálsz egy babaruhaboltot, mert imádod a babákat és az anyukákat. Mert az tesz boldoggá, ha szép ruhában látsz egy babát.

Belerakod a szívedet, az örömödet, minden lelkesedésedet, és ha a babaruhaboltod még el is tart, az a legjobb dolog a világon! De, ha csak a pénz miatt csinálod meg a boltot, akkor nem lesz ugyanolyan. Akkor bele fogsz bukni, mert nem szívből jön.

Csak azért, mert látsz valakinél egy jó bizniszlehetőséget, mert neki az nagyon megy, egyáltalán nem biztos, hogy neked is menni fog. Teljesen más emberek vagytok. Más háttérrel, más célokkal.

Ezt komolyan át kell gondolni!

7 elengedhetetlen szakmai tanács vállalkozásalapításhoz

3. Önismeret, önismeret, önismeret!

Tudom, hogy már unalmas, mert folyton ezt mondom, de nagyon sok ember még mindig nincs tisztában önmagával. Nem tudja, miben tehetséges. Nem ismeri az értékeit. Nincs tisztában az adottságaival, a céljaival, a képességeivel.

Kérdem én: ha nem ismered önmagadat, hogyan akarsz profitábilis vállalkozást alapítani? Ha nem tudod, miben vagy tehetséges, milyen vállalkozást indítanál? A tehetséged, a képességeid, a készségeid határozzák meg, miben leszel jó.

Ha nem tudod, mire vagy képes, mit várhatsz el magadtól, akkor nem találod meg azt a szakmát, amiben ki tudnál teljesedni.

Így hogyan akarsz sikeres lenni?

4. Mit csinálsz szívesen?

Olyan szakmát kell választani, amit szívesen csinálsz. Nekem évekig az volt a mottóm, hogy olyan munkám van, amit ingyen is csinálnék. És pontosan ezt is tettem, mert én az első évben ingyen és bérmentve segítettem az embereknek.

Szóval, amikor azt kérdezik, mi a titkom, a válasz: EZ!

Hogy olyan dolgot csinálok, amit ingyen is csinálnék. Vannak az én életemben is időszakok, amikor megkérdezem magamtól: még mindig csinálnám ingyen? Igen! Akkor minden oké. Ha egyszer az lesz a válasz, hogy nem, nem csinálnám ingyen, akkor majd leülök és elgondolkodom, hogyan tovább.

Nagyon lehet látni, hogy ki az, aki szenvedélyből vállalkozik.

A lelket és az embert kell rendbe tenni, és csak utána tudjuk a vállalkozást is rendbe tenni. Mert a vállalkozás lelke a vállalkozó, a cégvezető. És ha a vállalkozó nincs rendben, akkor a cég sosem lesz rendben, hiszen a lényeg hiányzik. Ez egy fontos alapkő. Én ez alapján csinálom a saját vállalkozásomat. Meg azoknak is ez alapján segítek, akik hozzám jönnek tanácsadásra vagy egyéni konzultációra.

5. A vállalkozásnak támogatnia kell a személyes céljaidat

A vállalkozás nem lesz sikeres, ha nem támogatja az életedet, a személyes céljaidat. Ha neked fontos a család, a szabadidő vagy a biztonság, és olyan munkád van, ami ezt nem támogatja, akkor nem leszel boldog.

Akkor egy idő után be fog fuccsolni a bizniszed, bármennyire is jól megy az elején…

Még 20 éves vállalkozói múlttal is vannak, akiknek ez új terület, úgyhogy érdemes alaposan átgondolni.

Tudnod kell, mire van szükséged a vállalkozásalapításhoz

6. Kellenek a vállalkozói alapismeretek

Meg kell tudnod válaszolni a következő kérdéseket:

  • Mi a fő fókuszod?
  • Lesz valami különleges a vállalkozásodban?
  • Kik a vevőid?
  • Mi a célod?
  • Ki a célcsoportod?
  • Van pénzügyi terved?
  • Stratégiád?
  • Üzleti terved?
  • Honnan fognak téged megismerni?
  • Hogyan fognak rólad tudomást szerezni?
  • Van piacismereted?
  • Mi a helyzet a pozícionálással?
  • Van marketinges tapasztalatod, tudásod?

Itt jönnek be a vállalkozói alapismeretek. Ezt meg kell tanulni vagy tanácsadókat felfogadni, mert ezen áll vagy bukik a vállalkozás. Elengedhetetlen a stratégia, mind a marketinggel, mind a pénzügyekkel kapcsolatban.

7. Tudnod kell, mire van szükséged a vállalkozásalapításhoz

  • Melyik cégforma lenne jó neked?
  • Egyéni vállalkozás, kft. vagy bt.?
  • Mi a helyzet az időbeosztással? Teljesen átalakul az életednek ezen területe is vállalkozóként. Más lesz az életritmusod, a felelősség, a stressz-szint, más lesz minden. Hogyan tudod kezelni ezeket a változásokat?
  • Mennyire vagy rugalmas?
  • Hogyan tudod kezelni a családod, a barátaid, a vevőid kommentjeit, véleményét?
  • Mennyire erős az önbizalmad, az önismereted?
  • Mennyit kell majd adóznod?
  • Mik a jogi feltételek?
  • Milyen szakemberekre, tanácsadókra van szükséged?
  • Milyen eszközökre van szükséged?
  • Mi mindent kell megcsinálnod, hogy ez a vállalkozás működőképes legyen?
  • Hogyan tudod fenntartani ezt a vállalkozást?
  • Hogyan tudsz a hosszú távú célokra fókuszálni?
  • Hogyan hozod össze a vállalkozást a napi működéseddel?

Ez egy nagyon összetett és komplex folyamat, és ha nem akarsz belebukni, akkor két választásod van. Az egyik, hogy fogadsz magad mellé egy tanácsadót, és ebben tudok neked segíteni. Vagy pedig eljössz hozzám egy vállalkozásvezetés tréningre, és megtanulod a vállalkozásindításhoz vagy a vállalkozás működtetéséhez szükséges alapismereteket.

Mert nem mindegy, hogy bukdácsolsz előre vagy rögtön jól csinálod. Nem mindegy, hogy szorongsz és stresszes vagy, vagy boldognak és sikeresnek érzed magad. Nem mindegy, hogy jönnek az ügyfelek és gyarapszik a bevétel, vagy fogalmad sincs, miből fizeted ki a villanyszámlát.

Szokták mondani, hogy kétféle vállalkozó létezik: a szenvedélyes és a kényszervállalkozó. Ha szenvedélyből csinálod, akkor igenis szánd rá az időt, az energiát és a pénzt, különben a saját károdon fogod megtanulni az alapokat.

Mit tehetsz most?

Rengeteg csatorna áll a rendelkezésedre, ahol fejlesztheted magadat.

1. Ajánlom figyelmedbe a könyvemet, amelynek címe: Hozd ki magadból a legjobb éned! Ebből nagyon sok mindent megtudhatsz magadról és a működésedről. Garantálom, hogy fejlődni fog az önismereted, ami egy vállalkozónak elengedhetetlen!

2. Nézz körül bátran a Youtube-csatornámon, ahol számtalan olyan videót találsz, amiből fejlesztheted önmagadat és a vállalkozásodat. Kattints ide!

3. Természetesen hozzám is fordulhatsz egyéni tanácsadásra, ha kérdésed van. Szívesen segítek a stratégiában, a kivitelezésben, a kommunikációban, a vállalkozásalapítás kérdéseinek tisztázásában, a vállalkozás fejlesztésében stb. Kattints ide, és foglald le az időpontodat!

Várlak szeretettel!

Legyen gyönyörű napod,

Mariann

***

Hasznosnak vagy figyelemfelkeltőnek találtad a cikket? Küldd tovább annak az ismerősödnek, akinek szintén segítséget jelenthet.

***

Ha érdekelnek a tréningjeim, képzéseim, kattints az Eseménynaptárra.

Itt pedig az online is elérhető tananyagokat találod. Nézd meg az eseménynaptáramat, és várlak szeretettel azon a programon, amit megszólít, amit magadénak érzel.

Hogyan légy TE a legértékesebb alkalmazott a cégnél?

Mit jelent értékes alkalmazottnak lenni?

Mit jelent értékes alkalmazottnak lenni?

Mi köze mindehhez az önfejlesztésnek?

És miért kell egyáltalán erről beszélni?

Szeretném a magyar cégvezetőket, vállalkozókat és alkalmazottakat szemléletmódváltásra ösztönözni. Én ezt tűztem ki célul, ezért teszek napi szinten. Mert egy olyan cégnél, ahol a vezető rendszeresen fejleszti önmagát, sokkal élhetőbbek a körülmények, mint egy nem önfejlesztő vállalatnál.

Mire gondolok pontosan?

Egyrészt arra, hogy egy vállalkozás, egy cég csak annyira tud sikeres lenni, amennyire a vállalkozó vagy a cégvezető emberileg az. Ha egy vállalkozó nem fejleszti magát, azzal lényegében a saját cégének a sikerességét korlátozza le. Ezt nagyon fontos tudni.

Én azt látom a saját vállalkozásomban és azoknál a cégeknél, akikkel van szerencsém együtt dolgozni, hogy sokkal motiváltabb, sikeresebb, energikusabb és szenvedélyesebb az, aki rendszeresen foglalkozik önfejlesztéssel. És ebből kifolyólag persze a vállalkozás is sikeresebb.

Azok az alkalmazottak, akik ilyen szemléletű vállalatnál vagy cégnél dolgoznak, hihetetlenül szerencsések. Egy önfejlesztő cégvezető egy igazi kincs, hiszen téged is támogatni fog a fejlődésben. Igen ám! Csakhogy ez nem mindenkinek adatik meg.

Mit lehet tenni, ha te egy nem önfejlesztő vállalatnál vagy cégnél dolgozol? Ebben az esetben neked kell felelősséget vállalnod a saját fejlődésedért és döntéseidért.

Mutatom, hogyan!

Az alkalmazotti jogviszony és a felelősségvállalás

Rendszeresen hangsúlyozom, milyen fontos egy vállalkozónak személyiségfejlesztéssel és önismerettel foglalkoznia. Egy alkalmazotti jogviszonyban dolgozó munkavállalóra ez ugyanúgy igaz!

És ha a munkahelynek, ahol dolgozol, nem fontos a személyiségfejlesztés, akkor a saját kezedbe kell venned az életedet és a karrieredet. Vagyis: neked kell elkezdened az önismeret és az önfejlesztés útjára lépni.

Miért?

Mert, ha előre szeretnél lépni a munkahelyen, vagy más munkahely után akarsz nézni, akkor fejlesztened kell a kommunikációs képességeidet, az önbizalmadat, az önismeretedet, hogy ki tudj állni jobban magadért, a prezentációs képességeidet, az emberismeretedet, hogy tudj csapatban dolgozni stb.

Mint Rita!

Rita története is jól példázza, milyen fontos az önfejlesztés

Ritával nem olyan rég kezdtem el együtt dolgozni, munkahelyi problémák miatt érkezett hozzám. A cégnél, ahol dolgozik, jelenleg három ember pozícióját viszi egyedül a vállán úgy, hogy a fizetésben ez nem mutatkozik meg.

Rita elhatározta, hogy ő ezt nem viseli el tovább, ezért a kezébe vette a sorsát. Tudja, hogy a felmondáshoz és egy új munkához neki még fejlődnie kell, de pont ezért dolgozik önmagán. És el fogja érni a célját!

Mert a magadba fektetett pénz, idő és energia mindig megtérül.

Hogyan légy TE a legértékesebb alkalmazott a cégnél?

Mit jelent értékes alkalmazottnak lenni?

Minél több értékes tudásod, készséged és képességed van, annál értékesebb vagy, mint munkavállaló. Ha sok problémát meg tudsz oldani, sok dologhoz értesz, akkor téged jobban fognak értékelni, jobban fognak vigyázni rád.

Ha nincs különleges képességed, tehát ugyanazokkal a készségekkel bírsz, mint mindenki más, akkor nem leszel pótolhatatlan. Szerencsére bármikor dönthetsz úgy, hogy előhívod magadból a benned rejlő értékeket!

Nézd csak meg Júlia példáját!

Júlia ügyfélszolgálatosként dolgozott egy multinál. Minden munkatársa angolul és/vagy németül beszélt, de ez egy sztenderd. Szinte mindenki beszél angolul és/vagy németül. Ha valakit kirúgnak vagy elmegy, már holnap találnak egy új angolos vagy németes kollégát.

De Júlia más nyelvekben volt kiemelkedő! Ő oroszul és franciául beszélt. Ezért őt jobban meg is becsülték: egy idő után több fizetést kapott, most pedig már osztályvezető. Miért? Mert különleges tudása van.

Mesélte, hogy amikor el akart menni a cégtől, a főnökség közölte vele: mondja meg, mit szeretne, és megkapja, mert ő egy értékes alkalmazott. Több pénzt és magasabb pozíciót kapott, végül ott maradt.

Érted már, miért mondom, hogy érdemes elsajátítani valamilyen értékes tudást? Ilyen lehet a nyelvtudás, a kommunikációs készségek, a csapatjáték, az emberismeret, a személyiségismeret, az érzelmi intelligencia stb.

Viktor karrierjét is az önfejlesztés indította be

Az önfejlesztés mindig megtérül, ezt már mondtam. Ám azt is tudni kell, hogy ha te hétfőn fejleszted magadat, nem kedden lesz ott az eredmény. Viktornak öt év kellett, mire elért egy olyan egzisztenciális és pénzügyi szintet, amit szeretett volna.

De megcsinálta!

Viktor 24 éves korában jött el először hozzám. Ennek már jó pár éve. Akkor egy raktárban dolgozott, viszont szeretett volna többet kihozni az életéből. Megnéztük, miben ügyes, mihez van tehetsége, illetve felmértük a készségeit és a képességeit.

Kiderült, hogy nagyon ügyes az elektronikai eszközök szerelésében. Kerestünk neki iskolát, beiratkozott az egyetemre, mellette dolgozott, végül három évvel később háromszoros fizetése volt, mint a raktárban a kezdetek kezdetén.

Mindezt azért, mert felmértük a képességeit, a tehetségét, célt állítottunk, stratégiát csináltunk, folyamatot terveztünk, és aztán ott lett az eredmény: egy olyan munkahely, ahol megbecsülik anyagilag. Ám az ő története itt még nem ér véget. Az alatt a három év alatt, amíg elérte a háromszoros fizetést, végig járt hozzám, és új célokat tűztünk ki.

Viktor ugyanis még többet akart keresni, ezért tovább dolgoztunk az önfejlesztésen. Most egy németországi cégnél dolgozik, és ötször annyit keres, mint amennyit a raktárban keresett.

Ehhez azonban öt év munkája kellett.

De megcsinálta! Dönthetett volna úgy is, hogy megelégszik a raktárral, de ő többet akart. És el is érte!

Az alkalmazotti jogviszony és a felelősségvállalás

Mit tegyél most?

Az első lépés, hogy nézd meg, neked mi a fontos, mihez értesz, miben vagy jó, mit csinálsz szívből. Állíts fel egy célt magadnak! Ha nem tudod, akkor kérj segítséget. Gyere el hozzám egyéni konzultációra vagy a Mentorprogramra, ahol együtt ki tudjuk dolgozni a stratégiát.

Ha kitűzted a célt, akkor kezdj el szemléletet változtatni. Ehhez kiváló ugródeszka a Hozd ki magadból a legjobb éned! című könyvem, amely segít egy merőben új szemmel ránézni a problémáidra és az életedre. Sőt, azt is megmutatja, hol van még dolgod, miben kell fejlődnöd.

Fontos továbbá a felelősségvállalás is. Igenis vállald a felelősséget a saját céljaidért, a fejlődésedért, a készségeidért és fejleszd ezeket. A mai világban muszáj folyamatosan fejlődni, mert aki nem fejlődik, az kiesik.

Továbbképzés, továbbképzés, továbbképzés! – Legyen ez a mottód!

Legyenek rövid, közép és hosszú távú céljaid, figyelj az időbeosztásra, keress valakit, akivel összedolgozhatsz. Együtt egy igazi szupercsapat tudtok lenni! Nézd meg, milyen értékeket tudsz kihozni magadból, és hogyan teheted ezt meg.

Ha nem megy egyedül, akkor sem kell megijedned, hiszen én itt vagyok és segítek, amiben csak szeretnéd. Viszont a legfontosabb, hogy neked kell meghoznod a döntést, neked kell a kezedbe venned a sorsodat és vállalnod a felelősséget a saját életedért.

Ha döntöttél, én itt leszek!

Várlak az egyéni konzultáción!

Legyen gyönyörű napod,

Mariann

***

Hasznosnak vagy figyelemfelkeltőnek találtad a cikket? Küldd tovább annak az ismerősödnek, akinek szintén segítséget jelenthet.

***

Ha érdekelnek a tréningjeim, képzéseim, kattints az Eseménynaptárra.

Itt pedig az online is elérhető tananyagokat találod. Nézd meg az eseménynaptáramat, és várlak szeretettel azon a programon, amit megszólít, amit magadénak érzel.

9 vállalkozási és vezetői hiba, amelyet elkövethetsz – és talán meg is teszed!

A legtipikusabb vállalkozói és vezetői hibák

Miért megy tönkre a cégek és vállalkozások kétharmada az első 5 évben?

A legtipikusabb vállalkozói és vezetői hibák miatt.

Gondoltad volna, hogy léteznek olyan alaphiányosságok, amelyek a legtöbb cégnél és vállalkozásnál jelen vannak? Amelyek Damoklész kardjaként lebegnek a vállalkozók és cégvezetők feje felett?

Összegyűjtöttem neked ezeket egy checklistába, hogy le tudd magad ellenőrizni. Ajánlom, legyen nálad papír és ceruza, hogy tudj jegyzetelni is olvasás közben, mert számtalan gondolatod és felismerésed támadhat.

Első tipikus vezetői hiba: rossz az előkészület

Vannak olyan kérdések, amelyeket még a vállalkozásindítás előtt meg kell határozni. Ha ezeket nem tesszük meg, akkor már ingatag alapra építkezünk.

Íme néhány példa:

  • Ki lesz a célcsoport?
  • Biztosan jó a termék és a szolgáltatás, amit nyújtasz?
  • Van rá igény? Vagy tudsz rá igényt teremteni?
  • Van egy jó marketingesed?
  • Jól ki van dolgozva a marketingterv az induláshoz?

Gyakori hiba, hogy nincs megfelelő marketinges szakember a cégnél vagy a vállalkozásnál. Vagy a cégvezető csinálja, vagy valakire rá van bízva, aki nem tanult erről semmit. De ez csak egyetlen pont a sok közül, hiszen az alapvető kérdések tisztázása nélkül értékes időt és pénzt vesztegethetünk már a vállalkozás indulásakor.

Második tipikus vezetői hiba: nincsenek meg a szükséges ismeretek

Bárki vállalkozhat, aki akar. Sokan meg is teszik ezt, ám a megfelelő ismeretek nélkül: csak kiváltják a papírokat, az engedélyeket, és elkezdik működtetni a vállalkozást vagy a céget. Nincs egy átfogó alapoktatás, aminek köszönhetően megszerezhetnéd a szükséges tudást.

Emiatt a vállalkozó nincs felkészülve azokra a változásokra, amelyeket a vállalkozás megkövetel: személyiséget érintő, időbeosztással, kapacitással, energiafelhasználással, kommunikációval és pénzügyi tervezéssel járó változások.

A vállalkozás egy külön szakma!

Ugyanúgy bele kell tanulni, mint minden más szakmába!

Harmadik tipikus vezetői hiba: a pénzügyi tervezés hiánya

Mivel a vállalkozó vagy a cégvezető valószínűleg csak nagyon keveset tud a vállalkozásvezetésről, minden bizonnyal hiányzik a pénzügyi tervezés is. Probléma lehet, hogy nincs stratégia, üzleti terv, nincs fejlesztési terv, túl sok a magánjellegű kiadás, avagy kapkod a vállalkozó.

Ha nincsenek megtervezve a pénzügyek, akkor nagyon könnyen és nagyon gyorsan ki tud szaladni az ember lába alól a talaj. Ezért elengedhetetlenek a pénzügyi ismeretek! A Kolozsi Mariann Tréningközpontnál lépésről lépésre tanítom meg a vállalkozóknak és a cégvezetőknek a helyes és profitábilis vállalkozásvezetés minden részletét.

Hatodik tipikus vezetői hiba: vállalkozói magány

Negyedik tipikus vezetői hiba: nincs egy kristálytiszta cél

Ha nincs a vezető fejében egy kristálytiszta cél, az alkalmazottak sem látják, hova akar eljutni.

Gondold ezt végig!

  • Mi a víziód?
  • Mi a fontos számodra?
  • Miért dolgozol?
  • Mi a célod?
  • Mik az alapértékeid?

A mi víziónk a cégben az, hogy megkönnyítsük az emberek életét, egy sokkal sikeresebb és boldogabb mindennapokhoz segíthessük hozzá őket – akár magánemberként, akár vállalkozóként.  Ezt az életminőséget fejlesztéssel, oktatással, tréningekkel, egyéni oktatással támogatjuk.

Ha megvan a cél, akkor megvan az irány is. Így a munkavállalóim is pontosan tudják, miért dolgozunk. Ez nagyban megkönnyíti a munkát. Ám a tapasztalataim szerint a cégek legalább 80%-nál ez hiányzik.

Ötödik tipikus vezetői hiba: nem megfelelő a kommunikáció

Az esetek 98%-ában a külső és a belső kommunikáció, illetve a kapcsolatépítés is okoz problémákat.

Miért?

Mert az embereket a helyes kommunikációs készségekre sem tanítják meg az iskolákban. Arról nem beszélve, hogy fogalmuk sincs, hogyan kell csapatban dolgozni. Elég sokszor látom azt a jelenséget, hogy valaki profi szakember, ám az érzelmi intelligenciája minimális.

Hiába ő a cég agya, hiába a legjobb szakember, ha ordít a többiekkel, ha képtelen a normális, emberi kommunikációra, ha folyton megsértődik, ha inkompetens a szociális készségekben. A többi alkalmazott egy idő után nem fog szívesen dolgozni vele, ki fogják közösíteni, esetleg még a vezetés is megelégeli a dolgot és ki fogják rúgni.

Fontos, hogy jó szakember legyél, de az is, hogy jó csapatjátékos!

Hatodik tipikus vezetői hiba: vállalkozói magány

Ez is egy jellemző probléma, ha a vállalkozó egyedül dolgozik, vagy egész nap magányosan ül egy irodában. Az elszeparáltság, az egyedüllét idővel folyamatos magányhoz, végül kiüresedéshez és depresszióhoz vezethet.

Ennek mentális következményei is vannak, ezért nagyon oda kell figyelni rá. Jó hír azonban, hogy mindez kezelhető, ha felismered a jeleket.

Hetedik tipikus vállalkozói hiba: a készségek fejlesztésének hiánya

Egy vállalkozónak, egy cégvezetőnek elengedhetetlen az önfejlesztés. Ám egy cég akkor fog igazán jól működni, ha az alkalmazottak készségeinek fejlesztését is biztosítják. Mert hiába vagy te jó szakember, ha az alkalmazottak nincsenek felfejlesztve.

Igen, ebbe időt, pénzt, energiát kell fektetni, különben egy idő után a cég fogja látni a kárát. Hatalmas hiba, ha a cégvezető vagy a vállalkozó nem fejleszti magát, de az is, ha az alkalmazottaival sem foglalkozik ilyen téren.

Minden vállalkozónak tanulnia kell a hibáiból, mert csak akkor fog tudni hosszú távon sikeres lenni. Erre tökéletes példa a mostani helyzet… Aki nem tanul, nem fejleszti magát, el fog bukni. Ezt az élet úgyis hozza. Ez egy darwini törvény.

Mit tehetsz most vállalkozóként vagy cégvezetőként?

Nyolcadik tipikus vezetői hiba: az emberismeret hiánya

Nemcsak cégvezetőként, hanem vállalkozóként is fontos az emberismeret: vezetőként az alkalmazottak kiválasztása, vállalkozóként pedig az alvállalkozók vagy beosztottak kiválasztása miatt.

Ha nincs meg a kellő emberismeret, amit én Life coaching képzésen szoktam tanítani, akkor lehet, hogy nem a megfelelő alvállalkozókat vagy beosztottakat fogod beválasztani a csapatodba.

A saját bőrömön tapasztaltam, hogy ha egy nagyon jól működő csapatba beválasztunk egy nem megfelelő embert, egy-két hét alatt tönkre tudja vágni a kollektívát, a hangulatot, a hatékonyságot.

Kilencedik tipikus vezetői hiba: nincs vésztartalék

A mostani időszak nagyon szépen megmutatja ezt a hibát. A cégek és vállalkozások egy része már az első hónapban tönkrement a tartalékok hiánya miatt. Egy részüknek van egy-két hónapnyi tartaléka, de nekik sem mindegy, meddig nem lesz még bevételük.

És van a cégeknek a harmadik csoportja – ők vannak a legkevesebben –, ahol a vezető képezett egy nagyobb mennyiségű tartalékot. Persze neki is számít, mit hoz a holnap, ugyanakkor van egyfajta anyagi biztonsága.

A pénzügyi tervezést meg lehet tanulni, és meg is kell, hiszen ez a vállalkozás gerince. Ha ebben segítségre van szükséged, fordulj hozzám bizalommal!

Ellenőrző kérdések, amelyeket feltehetsz magadnak

  • Biztosan jók voltak a vállalkozásod előkészületei?
  • Van igény a termékedre, szolgáltatásodra?
  • Tudsz igényt ébreszteni az emberekben?
  • Megvan a megfelelő marketingszakember a csapatodban?
  • Tanultál vállalkozói alapismereteket?
  • Foglalkozol önfejlesztéssel?
  • Fejleszted a csapatodat?
  • Van egy kristálytiszta cél a fejedben?
  • Megvan a pénzügyi és a stratégiai tervezés?
  • Fejleszted a kommunikációs készségeidet?
  • Rendelkezel a kellő emberismerettel?
  • Van pénzügyi tartalékod vészhelyzet esetére?

Ha őszintén megválaszolod ezeket a kérdéseket, akkor pontosan fogod látni, hol vannak a hiányosságok, hol folyik el a pénz és az energia.

Mit tehetsz most vállalkozóként vagy cégvezetőként?

Először is, válaszold meg őszintén a fenti kérdéseket. Ha szükségét érzed, olvasd el még egyszer a cikket, és jegyezd fel a felismeréseidet.

A következő lépésed legyen az, hogy felírod a céljaidat. Mit kezdesz el fejleszteni? Milyen munkákat kell megcsinálnod? Milyen rövid távú hiányosságaidat tudod pótolni az elkövetkezendő hetekben? Milyen képzéseken kellene részt venned?

Azután érdemesnek tartom beszerezni a következő néhány könyvet kezdésnek:

  • Michael E. Gerber: A Vállalkozás mítosza
  • Napoleon Hill: Gondolkozz és gazdagodj
  • Kolozsi Mariann: Hozd ki magadból a legjobb éned!
  • Robert T. Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa
  • Timothy Ferris: 4 órás munkahét

Ha pedig a lehető leggyorsabban akarsz fejlődni a legrövidebb idő alatt, várlak szeretettel egyéni vagy vezetőfejlesztésre. Nemcsak a szervezetfejlesztésben, hanem a kommunikációs készégeid fejlesztésében és a vezetőképzésben is tudok neked segíteni. Sőt, akkor is állok rendelkezésedre, ha úgy érzed, egy tapasztalt mentorra vagy coach-ra van szükséged, aki maga is 2013 óta vállalkozó.

Várom a jelentkezésed!

Legyen gyönyörű napod,

Mariann

***

Hasznosnak vagy figyelemfelkeltőnek találtad a cikket? Küldd tovább annak az ismerősödnek, akinek szintén segítséget jelenthet.

***

Ha érdekelnek a tréningjeim, képzéseim, kattints az Eseménynaptárra.

Itt pedig az online is elérhető tananyagokat találod. Nézd meg az eseménynaptáramat, és várlak szeretettel azon a programon, amit megszólít, amit magadénak érzel.

Nehéz az élet vállalkozóként, igaz?

Nehéz az élet vállalkozóként, igaz?

Pontosan tudom.

2013 óta vállalkozom és vezetem a cégem. Hús-vér tapasztalatom van a vállalkozás vezetéséről.

Most elsősorban a kezdő vállalkozókhoz szólnék, vagy ha még csak tervezed, hogy belevágj, akkor is érdemes elolvasnod ezt a pár sort.

Aki ismeri a történetem, pontosan tudja, hogy az út nem volt teljesen egyenes és sima idáig és gyanítom, hogy ezután sem lesz másképp.
Gondolom ez veled is hasonlóan történt eddig- vagy történni fog, ha még csak most kezded.

Vállalkozóként nagyon sok mindent megtanul az ember, de leginkább felelősségvállalást.
Felelősséget vállalni saját magáért és amikor már alkalmazottakkal dolgozik az ember, akkor értük is.

Innentől kezdve minden értéket képvisel már és ha jól csinálod, nem fogsz belebukni. Sőt, minden érték többszörösére növekszik.

De most kanyarodjunk vissza a hullámvölgyekre….

 

Ismerős az a gondolat, hogy: “Na, innen szép nyerni!” ?

Az első 5 évet mondják a vízválasztónak. Felmérésekből kiderül, hogy Magyarországon a cégek 80%a nem éli túl az 5 évet.

Ha fennmaradtál, nyertél.


És miért?


Mert nem adtad fel.

Mert megvolt a tudásod vagy az érzéked, az ösztönöd, hogy jól dönts és jól csináld, vagy egyszerűen „szerencséd” volt ahogy sokan mondják. Pedig te tudod a legjobban, hány álmatlan éjszaka, túlóra, nehéz döntés, lemondás és stressz  volt ennek az ára.

Onnan volt szép nyerni és Te nyertél.

Amikor megtudtam ezt a statisztikát, a cégem a 6. évében volt, nem tudtam, hogy ekkora dolgot hajtottunk végre, hogy benne vagyunk a TOP 20%-ban pusztán azzal, hogy több, mint 5 éve sikeresen működik a cég. 

Sőt nem csak hogy sikeresen működött, de végig nyereséges volt.

 

Mi kell a hosszú távú sikerhez?

Határozottnak kell lenni. Eltökéltnek. Magabiztosnak.

  • Tudnod kell pontosan, hogy mi a célod, mit akarsz elérni a vállalkozásoddal.
  • Mi a küldetésed, mi a víziód, a magasabb célod.
  • Tudnod kell ennek megfelelően priorizálni.
  • Tudnod mi a fontos és mi nem, és bizony hoznod kell majd nehéz döntéseket.
  • Hosszú távon kell gondolkoznod.

El kell sajátítanod a vállalkozói szemléletmódot és gondolkodásmódot.  Ezt meg kell tanulnod, el kell sajátítanod, és ez bizony idő, energiabefektetés, tapasztalás.

Ha hosszú távon sikeres szeretnél lenni, folyamatosan fejlesztened kell magad.

Tanulnod kell a cégvezetésről, a szakmádról, személyiségfejlesztésről, kommunikációról, célkitűzésről. Csak akkor leszel hosszú távon sikeres, ha időt, energiát, pénzt fektetsz saját magadba, a munkatársaidba, a cégedbe.

Én ugyanezt csinálom, a saját bőrömön tapasztalom vállalkozóként, cégvezetőként ennek a hatékonyságát és sikerességét.

Az ügyfeleim közül azok akik megfogadják, amit átadok nekik, ugyanígy sikerre viszik a vállalkozásukat. Mert vannak olyan törvényszerűségek, amiket megismerve, elsajátítva és alkalmazva egyszerűen nem tudsz nem sikeres lenni.

Nem tudod elkerülni a sikert!

 

Előbb vetünk, aztán aratunk

Ez az univerzális törvény. Ahogy az életben, úgy a cégedben és a vállalkozásodban is ez a törvény működik.

Légy türelmes, kitartó, alázatos és nyitott.

Ha ez mind megvan, akkor sokkal nagyobb esélyed van a sikerre, és biztos lehetsz benne, hogy ha ezt hosszú távon kitartóan csinálod, benne leszel a TOP 20%-ban!

Egy dolgot viszont zárj ki a szótáradból. Az egoizmust. Ha egoista módon állsz a vállalkozásodhoz és minden máshoz, hamar fel fogsz sülni és el fogsz bukni.

Ez a munka alázattal és hittel jár. Szolgálat.

Lehet, hogy a hozzáállásodat és a gondolkodásmódodat is meg kell majd reformálnod picit, de ezzel nem csak a cégedben nyersz majd rengeteget, hanem a magánéletedben is, meglátod. Jobb vezetővé, jobb emberré, társsá és szülővé tudsz válni egy kis önfejlesztéssel.

Ehhez szívből ajánlom a könyvem segítségképp, Hozd ki magadból a legjobb éned címmel . A segítségével el tudod kezdeni az önfejlesztést otthonod kényelméből a saját ütemedben. Az eddigi visszajelzések alapján szemfelnyitó, életmegváltoztató és letehetetlen.

Teszteld le Te is!

Hogyan biztosíthatod be magad, hogy biztos, hogy a TOP 20%-ban légy és ne bukj el a jövőben sem?

Egy egyszerű tipp, amit ha megfogadsz, sokat lendíthetsz a vállalkozásod sikerén.

  1. Ha alázatos vagy és hiszel magadban.
  2. Ha nem a rövid távú sikerre hajtasz, hanem a hosszú távot tartod szem előtt és építed.
  3. Ha beforgatod az erőforrásaid nagy részét a vállalkozásodba és építed azt, önmagad és a munkatársaid képességeit, tudását hogy még jobbak legyetek.

Hiszen tudod, ha nyereséghajhász vagy learatod a babérokat idejekorán és aztán gyorsan szedheted is a sátorfád.

 

A hosszú távú siker hosszú távú, kitartó, értelmes munka gyümölcse.

Gondold át milyen vállalkozó szeretnél lenni!

 

Hozd ki magadból a legjobb éned, válj legjobb önmagaddá!

Ha segítségre van szükséged, tudod hol találsz.

Egyéni konzultációra is van lehetőség, és a csapatod, a céged fejlesztésére is. Döntsd el mit szeretnél és cselekedj!


_______
További cikkeket itt találsz:
https://kolozsimariann.hu/cegeknek/

 

Női vállalkozóként is értékes vagy!

Női vállalkozóként is értékes vagy!

Női vállalkozóként is értékes vagy! – Mondd, milyen gondolatokat indított el benned ez a cím? Meghatódtál? Bekapcsolt az ellenállás? Netán elöntött a bizonyosság és a hála meleg érzése?

Nagyon sokat elárul rólad, hogyan reagálsz.

Ebben az esetben tökéletesen megmutatja, mennyire vagy biztos magadban, mennyire értékeled a munkádat. Persze tudjuk, hogy ez csak az érme egyik oldala, mivel az is számít, mások hogyan viszonyulnak hozzád.

Sok női cégvezetővel beszélgettem az utóbbi időben – korombeliekkel és idősebb generációval egyaránt –, és mindegyikük találkozott már az alábbi helyzettel/problémával a vállalkozásában vagy a karrierje során: a férfiak nem tekintik őket egyenragúnak, sőt néha még a fölény is érezhető minimálisan.

És tudjuk, hogy nem ez az egyetlen nehézség, amivel női vállalkozóként, női cégvezetőként szembe kell néznünk.

  • Hogyan lehet mindezt kezelni?
  • Létezik egyensúly a munka és a magánélet között?
  • Mire kell figyelnie egy női vállalkozónak és cégvezetőnek?

Ezeket a kérdéseket válaszolom meg ebben a bejegyzésben. Szerintem mindenképp olvasd el, mert nemcsak értékes, hanem tanulságos is. Ráadásul a cikk végén egy díjmentes fejlődési lehetőséget is találsz!

Női vállalkozás vs. férfi vállalkozás

Nőként egyre többen kerülnek vezetői szerepbe – közép és felsővezetői, illetve cégvezetői pozícióba. És ez nagyon jó! Minél több női vezető van egy cégben, annál sikeresebb, profitábilisabb és hosszabb életű lesz – mondják ki a statisztikák.

Nagyon egyszerű, hogy miért.

A nők stratégiailag máshogy gondolkodnak, mint a férfiak. Ez az evolúciós különbségekből is fakad. A férfiak alapvetően sokkal nagyobb kockázatot vállalnak, gyorsabban döntenek, beleugranak különböző helyzetekbe. A nők megfontoltabbak, hosszú távra terveznek.

Alapvetően jellemző az is, hogy kisebb lépésben haladnak. Emiatt lehet, hogy a siker és a nyereség később jön, viszont maga a vállalkozásépítés biztonságosabb. Ez egyfajta sajátosság, de persze mindig vannak kivételek.

Női vállalkozás vs. férfi vállalkozás

Anya, vállalkozónő, feleség: szerepkörök fogságában

Viszont nőként nemcsak cégvezetőként és/vagy vállalkozóként kell helytállni egy nap, hanem társként, feleségként, anyaként, lányként, barátként és sorolhatjuk az összes többi szerepet. A munkában határozottnak és megfontoltnak kell lenni, gyorsan kell dönteni stb., emellett viszont anyaként és feleségként kedvesen, türelmesen és empatikusan kell viselkedni.

Sok nőben okoz ez szerepkonfliktust. Ezzel sokan megkerestek az elmúlt években. Egyszerűen képtelenek váltani, és otthon is őrmesterként viselkednek.

Ezzel semmi baj nincs.

Ugyanúgy meg kell tanulni, mint minden mást. Fontos az önismeret mélyítése, az önfejlesztés, a személyiségtipológiák ismerete, a kommunikációs készségek fejlesztése. Így pár hónap alatt meg lehet oldani ezt a problémát.

Mindössze tudásra és gyakorlásra van szükség.

A szerepekkel feladatok is járnak

Vállalkozónőként, cégvezetőként és persze alkalmazottként is be kell tudnunk osztani az időnket, mert a munka mellett ott a háztartás és a gyereknevelés is. A párkapcsolatról és az énidőről már nem is beszélve.

Időhiány van, ezer a feladat, ezer a szerepkör, a nők egyszerűen szétszakadnak!

Cégvezetőként ráadásul még nehezebb, hiszen sokkal nagyobb a felelősség. Embereknek az élete és a munkája függ tőlünk. Ez azért elég nagy nyomás és teher tud lenni a nőknek. Tapasztalataim szerint ez a lelki világukra, a kapcsolatrendszerükre, a mentális és a testi egészségünkre is hatással van.

Női vezetőknél sokkal gyakrabban találkozom menstruációs problémákkal, meddőségi problémával, PCOS-sel, cisztával, miómával stb. Pontosan azért, mert nem tudják megélni a nőiességüket olyan mértékben, mint ahogy szeretnék. Ez iszonyatos probléma!

Sőt, nagyon sok nő egyébként nem is tudja, hogy emiatt szenved.

Csak azt érzi, hogy valami nem oké.

A nőiesség hiányából fakadó akadályaink

Nagyon sok cégvezetőnek van problémája a nőiességgel, a női egészséggel vagy a családalapítással. Vagy nincs párjuk, vagy van, de rossz a kapcsolatuk, mert nincs rá elég ideje, nem jó a kommunikáció vagy ezer és egy oka lehet.

Aztán ott van a harmadik lehetőség, hogy van párkapcsolata, jó is, de negyven fölött jön rá arra, hogy gyereket akar. Rendszeresen jönnek hozzám komolyabb szerepben lévő nők negyven fölött, hogy gyermeket szeretnének.

De ebben a korban már nincs annyi időnk…!

Tudatosan előre kell tervezni! El kell kezdeni már 30-32-35 évesen ezen dolgozni. Ugyanis ki tudja, mennyi időbe telik, mire az összes nőiességgel kapcsolatos blokkot kioldjuk! Nem lehet garantálni, hogy eljössz hozzám 42 évesen, 2 hónap múlva pedig ott a pocakban a gyermek.

Arról nem beszélve, hogy sokan női egészségügyi problémákkal jönnek hozzám. Tehát még ezt is rendbe kell tenni, csak utána jöhet a babaprojekt.

Alapvető probléma, hogy a legtöbben az utolsó pillanatra hagyják a családalapítást.

A tudatos gyermekvállalás, főleg női vezetőként, női vállalkozóként, iszonyatosan fontos. Nekünk előre kell gondolkodni. Stratégiát kell állítani. Szeretnék gyereket, nem szeretnék, mikor szeretnék, mennyit szeretnék stb.

El kell kezdenünk felelősségteljesen gondolkodni!

Anya, vállalkozónő, feleség: szerepkörök fogságában

A nők nem tudják, mit akarnak az élettől

A másik alapvető probléma, hogy a vállalkozók beszűkülnek. Csak a vállalkozáson pörögnek – a férfiak és a nők egyaránt. Fel kell ébredni! Meg kell látni, hogy nemcsak a vállalkozás van. Célokat kell kitűzni az életben, el kell gondolkodni a prioritásokon, meg kell nézni, mi a legfontosabb, mit akarnak elérni.

Az elmúlt években rendszeresen jöttek hozzám cégvezetők úgy, hogy egy bizonyos korig a munka volt a legfontosabb, de most már gyermeket akar. És ez teljesen rendben van. Hiszen írtam már arról, hogy mindenkinek megvan a saját folyamata, a saját életszakaszai.

Viszont ahhoz, hogy meglásd ezeket a szakaszokat az életedben, hogy tudd, mit szeretnél, önismeret kell.

Egy vállalkozónő történetét szeretném megosztani veled. Ő egy tréningen jött rá arra, mit szeretne. Itt mondta ki. Nagyon katartikus pillanat volt, mert eddig egyáltalán nem volt vele tisztában. Azt hitte, más valamire van szüksége.

Azonban most már tudja, hogy amire vágyik, az a család.

Hihetetlenül örülök, hogy ezt meglátta. Hiszen életek mehetnek így tönkre! Ha rossz célt kergetsz és érsz el, sosem leszel boldog! Ez nőként még fontosabb, hiszen nem tudsz hatvanévesen szülni. Ha túl későn jössz rá, hogy gyermeket szeretnél, talán már nem fog összejönni.

Csak szeretnék rávilágítani arra, hogy női vállalkozóként a legnagyobb akadályok mi vagyunk saját magunknak. Mert nem hiszünk magunkban. Alacsony önbecsüléssel, önbizalomhiánnyal és megfelelési kényszerrel éljük az életünket.

Ezzel saját magunkat szabotáljuk és gáncsoljuk el.

Erről beszélek a Nők és a megfelelési kényszer díjmentes előadáson. Kattints ide a jelentkezésért! Az előadás teljesen ingyenes, de regisztrációhoz kötött. Szerintem ott a helyed, szeretettel várlak! 🙂

Igenis lehet harmóniában működtetni a munkát és a magánéletet!

Csak önmagaddal kell rendbe jönnöd!

Legyen gyönyörű napod,

Mariann

***

Hasznosnak vagy figyelemfelkeltőnek találtad a cikket? Küldd tovább annak az ismerősödnek, akinek szintén segítséget jelenthet.

***

Ha érdekelnek a tréningjeim, képzéseim, kattints az Eseménynaptárra.

Itt pedig az online is elérhető tananyagokat találod. Nézd meg az eseménynaptáramat, és várlak szeretettel azon a programon, amit megszólít, amit magadénak érzel.

Világválság, egyéni válság vagy életválság ami van?

Gondolataim a kialakult helyzetről

A mostani eseményekre már nem mondhatjuk azt legyintve, hogy „ez nem az én bajom.”

Mindannyian ugyanabban vagyunk – közös megoldás kell. Egyéni jövőnk összefügg mindnyájunk közös jövőjével.

Ahogy Rumi írja: „ A méregben benne rejlik az orvosság is.”

 A világ válsága felébreszt bennünket – mit hogy kellene másképp csinálnunk. Most van időnk, lehetőségünk átgondolni az összefüggéseket egyéni és világi szinten.

Jó dolgunkban nem vesszük észre mennyire jó a sorsunk, az emberiség válsága azonban képes egyesíteni bennünket.

A globális krízis egy olyan esély, amelyet értelmezhetünk egy merőben új világ születési válságaként is.

Egy olyan világ esélye ez, amely a materializmus és a patriarchátus után következik. Amelynek jellemzője a fény és a szeretet lesz.

Ha valaki alaposan végiggondolja a saját válságát és a gyökerekig lehatol, fontos felismerésre tehet szert: mások is hasonló helyzetben vannak! Ráébred a kijózanító felismerésre, hogy „nem vagyok egyedül!”

Az utóbbi időszakban megsínylettük a külső jólét utáni fáradhatatlan loholást és most már csak a belső békét, a megelégedettséget és a harmóniát keressük.

Megsínylettük az elmúlt éveket. A történelem és a gazdaság tapasztalatai szerint átlagosan 5 év felívelésre 1 év recesszió jut.

Most kezdődött a lejtmenet.

Azaz amit az elmúlt 5 évben csináltál, annak a „levét” a következményeit most fogod learatni.

Ha előre látó voltál és okosan intézted a dolgaid, gondoltál a jövőre és nem csak a saját előre jutásod volt előtted célként, akkor most élvezheted a ennek az időszaknak is a jó oldalát. Még ha most nem is így tűnik, mégis jobban jössz ki a válságból mint azok, akik tücsökként viselkedtek a jó időkben.

Ha megvan a tücsök és a hangya meséje, most nagyon aktuális. Nézz körül, ezt éljük!

Tudod mit? Sokan még csak most döbbennek rá, hogy mi történik és miben vagyunk. Pedig jó ideje benne vagyunk már.

Van egy jó hírem: soha nem késő felébredni és váltani, változtatni!

Lehet, hogy eddig tücsökként éltél, de akár most is dönthetsz úgy, hogy megtanulsz hangyaként az erőforrásaidat jobban felhasználva jobban élni.

Az utóbbi időszakban megsínylettük a külső jólét utáni fáradhatatlan loholást és most már csak a belső békét, a megelégedettséget és a harmóniát keressük.

Jó, ha tudod, fontos tudás, hogy minden személyes válsághelyzetünknek ez az alapja! Akár fájdalmas párkapcsolati válságról, munkahelyi problémáról vagy egyszerűen egy nyomasztó hangulati hullámvölgyről van szó.

Szívünk ürességét már nem töltik ki az anyagi javak. Anyagilag telítődtünk, és már nem foghatjuk be a fülünk a valódi életre, érzelmekre, igazságra vágyó lélek kiáltása elől.

Nézz csak körül: most a világon mindenki szembesül önmagával, az életével, a hiányosságaival és az értékeivel. Itt van a szembenézés ideje, amit jól is használhatunk. Sőt, érdemes jól élni vele és használni az erejét!

Itt a tökéletes időzítés, hogy leltárt készíts az életedről, és ha kell, új irányba igazítsd az életed, a munkád, a prioritásaid, a kapcsolataid!

Ne Netflixezéssel, facebokozással és sorozatnézéssel éld túl ezt az időszakot. Kezdj önvizsgálatba, vizsgáld meg az életed, kezdj önfejlesztésbe, és kerülj ki győztesen a válságból!

Mélyítsd az önismereted, erősítsd az önbizalmad, építsd a pozitív kapcsolataidat és ismerd meg még jobban a lelked és önmagad. Itt a kiváló alkalom és lehetőség! Ebben kiváló segítség a könyvem.

Legjobb kérdések az elinduláshoz:

Kerek az életed?

Boldog vagy?

Elégedett vagy az életeddel?

Életed mely területein szeretnél változást és milyet?

Elégedett vagy azzal, amit eddig elértél az életedben?

__________

Ha ezekre a kérdésekre nagyrészt igennel válaszolsz, biztos vagyok benne,  szorgos hangyaként folyamatos önfejlesztéssel mentél elébe a nehéz időknek, és megerősödve fogsz kijönni a krízisből.

Ha a válaszod nagyrészt nem, remek időzítés rádöbbenni arra, hogy itt az idő váltani!

Persze, csak ha szeretnél és úgy döntesz!

 

Abszolút arra bíztatlak most is, hogy fejleszd magad! Mélyítsd az önismereted, erősítsd az önbizalmad, az önszereteted és segíts másoknak is ebben. Ez az egyetlen út van csak: befelé és felfelé.

Pár hasznos tipp az elindulásnál:

  • Légy körültekintő és óvatos! Ha új számodra az önfejlesztés, ne ugorj bele, kérj segítséget!

Csatlakozz pl. hozzánk, a fb csoportunkhoz itt.

Vagy a VIP Clubunkhoz, ahol működő, hatékony tudást és technikákat kapsz az igazi önfejlesztéshez, hogy kihozd magadból a legjobb éned és megvalósítsd azt az életet amire mindig is vágytál!

  • Légy alázatos és fegyelmezett! Kitartásra és türelemre lesz szükséged az úton! Ez nem egy egy hetes, vagy pár hónapos projekt! Az ahol tartani szeretnél, lehet hogy félév, vagy évek munkája, önfejlesztése!
  • Beszélgess másokkal, ők hogy csinálták, mennyi idő volt a fejlődésük! Rá fogsz döbbenni, hogy azok, akik előtted járnak, bizony önmagukba is éveket fektettek, hogy most ott tartsanak, ahol Te is szeretnél. Semmi gond, kezdd el most, és hálás leszel később a mai önmagadnak!

Szeretnéd jobban megismerni az én utam? A könyvemben részletesen megosztom veled az utam, úgy érzem sokat tanulhatsz belőle. A könyvem itt találod.

  • Nem gyorsan kell fejlődni, hanem alaposan és mélyen! Határozd el magad, tűzd ki mi a célod a fejlődéssel és tarts ki!

Ehhez pedig elengedhetetlen, hogy jó legyen a forrásod!

Keress egy számodra hiteles szakembert, aki segít az úton maradni! Tapasztalatával támogat és a segítségével gyorsabban tudsz haladni!

Csatlakozz egy közösséghez és csapj bele a munkába, az önfejlesztésbe! 

7 ok, amiért nem megy a vállalkozásod + MEGOLDÁSOK

7 ok, amiért nem megy a vállalkozásod

Csökken a
profit a vállalkozásodban?

Semmi
szabadidőd nincs?

Úgy érzed,
megrekedtél?

Rengeteg olyan vállalkozó kért már tőlem segítséget, akik ezekkel a
problémákkal szembesültek, ám nem találtak rá megoldást – amíg velem nem
beszéltek. Kíváncsi vagy, milyen okokra vezethető mindez vissza?

Ebben a bejegyzésben összegyűjtöttem a leggyakoribb hibákat,
amelyeket a vállalkozók nagy része elkövet. Talán te is. Nincs ezzel semmi
gond, egyszerűen eddig még senki nem tanította meg neked, mit kell tenned.

Ezzel a bejegyzéssel azonban máris közelebb kerülhetsz ahhoz a
vállalkozóhoz vagy vállalkozónőhöz, aki ott van benned.

Nézzük tehát, miért nem megy úgy a bizniszed, mint szeretnéd!

1. Nem vagy tisztában a vállalkozói alapismeretekkel

A vállalkozói alapismeretek szükségesek ahhoz, hogy sikerre vihess
egy vállalkozást. Enélkül nem fog menni. Nagyon sok az első generációs
vállalkozó, akik rendre belefutnak alaphibákba
. Ez persze teljesen
normális, hiszen nincs meg a kellő tudás, csak az a baj, hogy bele is buknak.

Mit tehetsz?

Azt javaslom, mindenképp keress egy tanfolyamot, egy képzést, amely segít ezeket a hibákat kiküszöbölni. Készségfejlesztő tréningjeim alkalmával személyre szabott megoldásokkal és gyakorlati tanácsokkal segítelek. Meglásd, hosszú távon megéri a befektetés!

2. Limitáló hitrendszerek vannak a fejedben

Ezzel szintén rendszeresen találkozom – magamnál és az ügyfeleknél
is. Mik ezek a limitáló hitrendszerek? Azok a blokkok és akadályok a tudat
alattidban, amelyek nem engednek fejlődni.

Érezted már azt, hogy nem tudsz egy szinttel feljebb lépni? Ezek
miatt van. A limitáló hitrendszerek korlátokat állítanak eléd. A
legrosszabb az egészben, hogy sokszor ezt nem is tudod, nem is érzed.

Hozzám rendszeresen jöttek – többségében férfi vállalkozók – azzal a
problémával, hogy nem tudnak egy bizonyos szint fölé menni. Minden jól
alakul az életükben, ám nem tudnak többet keresni, több nyereséget elérni.

Az egyik ügyfelemnek például az volt a limitáló hitrendszere, hogy
nem kereshet többet, mint a szülei. Nem lehet sikeresebb nálunk. Ő azonban
ezzel nem volt tisztában, mivel ez egy tudat alatti program volt. A közös munka
során láttunk rá erre.

Mit tehetsz?

Egyedül nagyon nehéz meglátni ezeket a limitáló hitrendszereket.
Ezért azt javaslom, mindenképp keress fel egy szakembert (coach-ot vagy Theta
Healert), aki tud neked ebben segíteni.

Nincs kidolgozva a stratégia a vállalkozásodban

3. Azt hiszed, nem érdemled meg

A következő ok a nem érdemlem meg, nem engedhetem meg magamnak
hitrendszer megléte. Az egyik ügyfelem története nagyon illik ehhez a ponthoz.
Ő naponta 12-14 órákat dolgozott, több hét is eltelt szabadnap nélkül.

Ám hiába dolgozott olyan sokat, nem tudta élvezni a pénz örömeit. Nem
vett magának semmit. A velem való konzultáció során megtudtuk, hogy
belefáradt már ebbe és ki is égett egy kicsit.
Elkezdtünk dolgozni a
problémán, és rájöttünk, hogy mi áll a háttérben.

Gyermekkori vágya volt, hogy egyszer majd vesz egy Mercedest. Ám
kiderült, hogy úgy érzi, nem engedheti meg magának. Nem anyagilag, hanem
mert nem érdemli meg.
Iszonyat sokat kellett dolgoznunk azon, hogy ezt a
hitrendszert kitakarítsuk.

Mit tehetsz?

Érdemes átgondolnod, hogy a saját életedben hogyan van jelen ez a
hitrendszer. Hányszor találkozol egy nap azzal a gondolattal, hogy valamit nem
engedsz meg magadnak. Nem azért, mert nem tehetnéd meg, hanem mert úgy érzed,
neked nem lehet, te nem kaphatod meg. Érdemes ezeket feljegyezni!

4. Családi minták irányítanak

Te gyermekként hányszor hallottad, hogy nincs elég pénz? Hogy „ezt
mi nem engedhetjük meg magunknak
”? Ezek a gondolatok szépen beépülnek a
tudatalattidba, és családi mintaként viszed tovább őket.

Gondolj bele! Hányszor volt olyan, hogy nagyon szerettél volna
megkapni valamit, de nem lehetett?
Az ilyen élmények mindig befolyásolják a
bőség befogadását.

Mit tehetsz?

Írd össze egy füzetbe, hogy:

  • ha a pénzre gondolsz, milyen érzések jönnek fel
    benned?
  • miket hallottál a családtagoktól, amikor a
    pénzről beszélgettek?
  • gyermekként hogyan élted meg a bőséget vagy
    annak hiányát?
Nem vagy tisztában a vállalkozói alapismeretekkel

5. Nincs kidolgozva a stratégia a vállalkozásodban

Számos vállalkozót láttam már tönkremenni azért, mert nem volt
rendesen kidolgozva a stratégiája. Amikor jól ment a vállalkozása, költekezett
két kézzel. Ám arra nem gondolt, hogy a biznisz nem fog mindig ugyanúgy
menni.
Jöhet bármilyen nehézség, például a jelenlegi helyzet, és ha nincs
terv, akkor a vállalkozás összedől.

Mit tehetsz?

Nem baj, ha költesz. Nem baj, ha veszel magadnak dolgokat. De csakis
a józan ész határain belül! Mindig állj készen a nehéz helyzetekre, legyen
terved, legyen stratégiád!

6. Felelősséget kell vállalnod

Vállalkozóként a saját bőrödet viszed a vásárra. Önmagadért és a
megélhetésedért vagy felelős. Ez azt jelenti, hogy rendbe kell tenni a
felelősségvállalás kérdését önmagadban. Arról nem beszélve, hogy a
magabiztossággal, az önismerettel és az önbizalommal is foglalkoznod kell.

Bármit hozzon is az élet, legyen szó financiális nehézségről vagy
nemzetközi válságról, neked vállalkozóként akkor is rendben kell lenned
lelkileg. Ha bepánikolsz, ha a félelmeid irányítanak, akkor tönkre fog menni a
bizniszed.

Mit tehetsz?

A jelenlegi helyzet tökéletes példája a nem várt nehézségeknek. Nézd
meg, hogyan viselkedsz a hétköznapokban? Hogyan éled meg a történeteket?
Hogyan hat mindez a vállalkozásodra? Na és rád? Pánikolsz? Félsz? Vagy józanul
cselekszel?

Amennyiben úgy érzed, rezeg a léc a vállalkozásod alatt, mindenképp keress meg egy szakembert, aki átsegít a nehéz időszakon.

7. Alkalmazotti mentalitás vállalkozóként

Ez is hihetetlenül gyakori. Sok vállalkozó alkalmazotti mentalitásból
építi a bizniszét. Ezzel is el lehet érni egy bizonyos szintet, ám onnantól nem
lesz tovább. Ezzel a gondolkodásmóddal saját magadat akadályozod.

Hiszen a vállalkozásban is szintek vannak. Ha te nem látod ezeket a
szinteket, akkor nem is tudsz feljebb lépni.

Mit tehetsz?

Szintén csak azt tudom mondani, hogy keress egy hozzáértő szakembert, aki megtanítja neked a vállalkozási alapismereteket és a vállalatvezetés aranyszabályait. Fordulj hozzám bizalommal, én minden kérdésedre válaszolok!

Te hány pontnál ismertél magadra?

Semmi gond, ha úgy érzed, vannak hiányosságaid. Mindenkinek vannak. A
különbség csak annyi a sikeres és a sikertelen vállalkozó között, hogy a
sikeres mindent megtesz azért, hogy kitöltse a réseket és megszerezze a
szükséges tudást.

Ebben nyújtok neked segítséget készségfejlesztő tréningek keretei között. Cégeknek, vállalatoknak és vállalkozóknak is tartok oktatást, hogy képesek legyenek átlépni az akadályokon és még több nyereségre szert tenni.

Teremtsünk sikert együtt!

Legyen gyönyörű napod,

Mariann

***

Hasznosnak vagy figyelemfelkeltőnek találtad a cikket? Küldd tovább
annak az ismerősödnek, akinek szintén segítséget jelenthet.

***

Ha érdekelnek a tréningjeim, képzéseim, kattints az Eseménynaptárra.

Itt pedig az online is elérhető tananyagokat találod. Nézd meg az eseménynaptáramat, és várlak szeretettel azon a programon, amit megszólít, amit magadénak érzel.

Mit tudunk tenni válsághelyzetben vezetőként?

Mi a jó megoldás krízishelyzetben cégvezetőként?

Hogyan tudsz a legjobban kijönni a válságból? Hogyan tudsz nyerni ezután a helyzet után, ahelyett, hogy veszítenél és buknál rajta?

 Erről lesz szó ebben a cikkben. Tarts velem!

Most megosztom veled az elmúlt évek tapasztalatát válságkezelés témában.

Tudtad, hogy a kínai nyelvben a veszély és a lehetőség szó ugyanaz?

Nem véletlenül. Hiszen mi szabjuk meg a célját és az irányát is a gondolatainknak, rajtunk múlik, mit kezdünk az adott helyzettel az életünkben és a cégünkben.

Tehát ha van egy krízishelyzet, mint például most, az hogy te hogyan fogod fel és mit hozol ki belőle, mit látsz meg benne és merre irányítod a céged és a folyamatokat az egyes egyedül csak rajtad és a felkészültségeden múlik.

Itt ebben a témában is, ahogy eddig is mindig a fejlődést, az önképzést és a folyamatos önfejlesztést tartom a legfontosabbnak. Hiszen egyikünk sem úgy születik, hogy egy válságot jól tud kezelni, egy krízist jól meg tud oldani.

Ezt vagy jól elsajátítjuk a környezetünktől, vagy megtanuljuk saját tapasztalat által, avagy tanulunk róla és megelőzzük a kialakuló problémákat azáltal, hogy eléjük megyünk.

Én azt gondolom, hogy ezek közül a megoldási lehetőségek közül mind jó lehet.
Vagy ezeket kombinálhatjuk is.
Ebben az esetben nagyon szépen tudjuk kezelni majd a kialakult kríziseket és veszélyhelyzeteket az életünkben.

Brian Tracy egyik könyvében olvastam, hogy három havonta törvényszerűen lesz valamilyen krízis az életedben. Éppen ezért nagyon fontos egyrészt, hogy felkészülj ezekre a törvényszerűen bekövetkező válsághelyzetekre, másrészt, hogy megelőzd ezeket.

Megelőzni pedig a tudás felhalmozásával, tapasztalat szerzésével, avagy a tapasztalat megosztásával is elsajátításával tudsz a leghatékonyabban.

Azt gondolom, – ebben a cikkemben is írtam erről– minden cég annyira lehet és lesz is sikeres, és életképes, amennyire a cég vezetőjének gondolatai és mindset-je sikeres és győztes. Éppen ezért nagyon fontosnak tartom cégvezetőként az önfejlesztést, és a stratégiai gondolkodásnak a fejlesztését.

Nézzük meg, hogy milyen területeken érdemes egy válsághelyzetben gondolkodnod és felkészülnöd a krízisre:

  • Az egyik a gazdaság és pénzügyek,
  • a másik a munkaerő és családi ügyek,
  • a harmadik pedig a marketing.

Nagyon fontos, hogy amikor beüt egy válsághelyzet, nagyon sok cégvezető bepánikol, és fejvesztve próbálja a tüzet oltani a cégében. Kapkod ide-oda, egy folyamatot sem visz végig, nem is gondolja át a teljes folyamatot stratégiailag, ezáltal lényegében még nagyobb krízist idéz elő a cég életében.

Roppant fontos, hogy válsághelyzetben hideg fejjel, nyugodtak tudjunk maradni. Gondoljuk át nagyobb perspektívából az aktuális helyzetet, még ha ez most elképzelhetetlennek is tűnik, vagy nagyon nehéz.

Mikor ezt átnéztük, nézzük meg melyek a legégetőbb kérdések és koncentráljunk arra, amit a legfontosabb megoldani.

Amikor ezek megvannak, a folyamat lehet hogy egy teljesen más mederben folytatódik tovább, attól függően, hogy milyen változtatásokat kellett eszközölni a cég életében. De az új megváltozott helyzetnek megfelelően gondoljuk át újra a céget, stratégiát és így lépésről-lépésre szépen ki tud bontakozni egy új irány.

Nagyon fontos a megújulási képesség, hogy tudjuk elengedni a múltat, hogy tudjuk elengedni a már nem működő folyamatokat, stratégiákat a cég életében.

Tudom, hogy ez nagyon nehéz.

Tudom, hogy egy több éves, vagy évtizedes jól bevált folyamatot, rendszert, vagy terméket, szolgáltatást elengedni nagyon nehéz tud lenni lelkileg, érzelmileg, anyagilag.

De a nagy célt kell szem előtt tartani, az pedig a cég túlélése, életben tartása és sikeressé tétele.

Az is fontos kérdés, hogy a válság pontosan mely területeket érinti.

Korábban beszéltünk arról, hogy lehet gazdasági, pénzügyi krízisek, munkatársi vagy családi ügyek és lehet marketing. Ezenkívül még nagyon sok téma van, de most nagyobb blokkokra osztva jó, ha tudjuk, hogy hol van a hiba és arra fókuszálunk.

Nagyon fontos képesség az is, hogy merjünk segítséget kérni, ha egyedül nem boldogulunk!

Ha valamilyen területen nincs meg a kellő szaktudásunk, nem vagyunk ebben kompetensek, merjünk segítséget kérni. Hiszen vannak olyan tapasztalt szakemberek, akik évek, évtizedek óta ebben a témában segítik a cégvezetőket és hatalmas tapasztalatot halmoztak fel a témában.

Sokkal jobb őket megfizetni, mint a saját kárunkon tanulni. Ráadásul, ha a cégünk jövője a tét, nem mindegy, hogy hazárdírozunk vele, vagy konkrét segítséget kapva pontosan tudjuk a forgatókönyvet egy válság pozitív végkimenetelével kapcsolatban.

  • Próbáljunk meg egy olyan válságkezelési stratégiát kidolgozni cégvezetőként, amit aztán átadva a munkatársainknak, ők azt hatékonyan, lépésről-lépésre meg fogják tudni csinálni.

Nagyon fontos véleményem szerint, hogy maradjunk pozitívak!

Hiszen ha a cégvezető borúsan látja a jövőt, pánikol, kétségbe esik, hitetlen, az alapvetően határozza meg a kollektíva hangulatát és kedvét. Ez pedig negatívan és pozitívan is befolyásolhatja a csapat hozzáállását mind a céghez, mind a munkához és a vezetőhöz.

Alapvető fontosságú, hogy maradjunk jókedvűek, bizakodóak, hittel teliek!  Bátorítsuk, motiváljuk a csapattársakat is!

Ezért rendkívül fontos cégvezetőként, hogy mentálisan és fizikálisan és érzelmileg is jól legyünk! Alapvető fontosságú vezetőként, hogy rendben kell lennünk. Mind a saját életünkben, mind a gondolkodásmódunkban.

 Ezért tartom első rangú fejlesztendő területnek az önfejlesztést cégvezetőként is.

Nekem az az egyik alapelvem, hogy amennyire jó ember valaki, annyira tud jó cégvezető lenni. Ha emberileg fejlesztem magam, önfejlesztést végzek önmagamon, jobb cégvezetővé is fogok válni ezzel egy időben.

Ezt nemcsak saját magamon tapasztalom, az évek alatt szépen kirajzolódtak a folyamatok, hanem a cégvezetők életében, szakmai sikereiben is, akikkel eddig volt szerencsém együttműködni, és végig kísérni a folyamataikat.

Másik nagyon fontos dolog, amire sok vezető nem figyel kellőképpen, az a kommunikáció.

Hiszen a  csapata tőle várja azt, hogy mutassa az utat, mutassa az irányt.

Ha begubózik, elzárkózik, nem kommunikál, várja a krízis végét, lezár, azzal megint azt sugallja és érezteti a csapattal, hogy nem tudja az irányt, nem tud biztos támaszt nyújtani a cég számára.

Az emberek bizalmát tudja így elveszíteni.

Fontos, hogy egy kialakult válsághelyzetben a vezető folyamatosan kommunikáljon! Hiszen a csapat úgyis látja, érzi és tudja hogy mi történik. Nagyon fontos hogy a cégvezető az első perctől kezdve kommunikálja ki az irányt, a változásokat. Azt, hogy mit tervez.

Ha még nem tudja, hogy mi lesz a stratégia, kommunikálja ki, hogy folyamatban van a szakembernek a bevonása. De ne legyenek kérdések a csapattagok fejében.

Ne legyen bizonytalanság, kétség az emberekben. Nagyon fontos a csapat bizalmának a megtartása, ez a cégvezető egyik legfontosabb alapja, amire építkezhet a későbbiekben.

Első körben ezeket a nézőpontokat érdemes átgondolnod egy válság, vagy krízishelyzet bekövetkeztekor. Ezeket a szempontokat jól átgondolva és jól végig vezetve rengeteg negatív dologtól tudod megmenteni a csapatodat és hatalmas előnnyel tudsz kijönni egy krízishelyzetből.

Más cégekkel és cégvezetőkkel szemben, akik akár pánikolnak, nem látják az irányt, nem kommunikálnak, elvesztik a csapat bizalmát. Maguk próbálják kitalálni a helyes irányt, ahelyett, hogy a cikkben már végigvitt lépéseket végiggondolnák és győztesen jönnének ki a válságból.

Sok sikert és kitartást kívánok a megvalósításhoz, és ha segítségre van szükséged, keress meg, kezdjük el a közös munkát!

Így hozhatod ki a vállalkozásodból a legjobbat!

Ma egy nagyon fontos témával jöttem, a vállalkozásod és az önbizalmad összefüggésének témájával.

Sokan nem is gondolják, hogy ez mennyire fontos téma, pedig az.

Nagyon sok vállalkozóval dolgoztam együtt az évek során. Szinte minden esetben, amikor elakadás volt, minden egyes esetben egy közös tényező volt: maga a vállalkozó.

Akár abban hogy a növekedés akadt meg, akár a profit nem volt olyan amilyet szeretett volna a vállalkozó. Vagy egyszerűen nem jöttek a vevők, nem volt olyan az eladás, nem voltak olyanok az eredmények, amit szeretett volna.

A probléma minden esetben azonos volt: a vállalkozónak a saját magáról alkotott hitrendszerei, a saját magába és vállalkozásába vetett hite, a negatív gondolatai, negatív érzései, hitetlenségei, kudarcai.

Minden ami nem működött, az ő elméjéből, az ő rendszeréből gyökerezett és ezért nem működött az élete és a vállalkozása sem.

Hiszen minden belőlünk indul ki az életünkben, ami körülöttünk van – a vállalkozásunk is. Ezért is szoktam mondani, hogy vezetőként, vállalkozóként, minden tőlünk függ.

Mi vagyunk az alapja a cégünknek, a vállalkozásunknak, a csapatunknak.

Egy cég csak akkorára tud nőni, amekkorára a vezetője képes nőni.

Ezt a gondolatot érdemes átgondolnod neked is, és rájössz, mekkora felelősséggel, lehetőségekkel, profittal és egyben szabadsággal jár, hogy folyamatosan fejleszd, javítsd, képezd magad vállalkozóként, vezetőként.

Vállalkozóként rajta múlik a csapatod és a céged sikere nagymértékben.

Én ebben hiszek és ebben támogatlak Téged évek óta tudásommal és tapasztalatommal, ha igen-t mondasz a fejlődésre.

Mindig azt mondom, hogy úgy kell elkezdeni egy cég fejlesztését, hogy a vezetővel kell kezdeni, a cég lelkével.

Ki a cég lelke? Ki a cég feje? A cég vezetője.

Minden cég addig tud növekedni, ameddig a cégvezető tud növekedni. Amint a cégvezető megáll a növekedésben a fejlődésben, a cég is meg fog állni.

Rengeteg példa van erre, lehet te is tudsz mondani párat:  Nem tud egy cég nagyobb lenni, nem tud egy cég nagyobbra nőni, mint az őt vezető cégvezető.

Ezért nagyon fontos, hogy tudatosan figyelj saját magadra, a működésedre, a gondolataidra, az érzéseidre, hogy fektess magadba időt, energiát.

Fektess a fejlődésbe időt és energiát, és csak ez után tudsz a cégeden dolgozni: a céged fejlesztésén dolgozni.

A sorrendet nem lehet felcserélni.

Akár a saját tapasztalatomat nézem, amit a saját bőrömön tapasztalok vállalkozóként, akár az ügyfeleimmel végzett közös folyamatok során hús-vér életszagú példák mutatják meg azt, hogy merre van a megoldás.

Ami másnak működött, neked miért ne működhetne?

  • Lehet, hogy tanulsz ezekből az esetpéldákból, lehet, hogy saját magadra tudod átformálni.
  • Lehet hogy kapsz egy ötletet, vagy csak máshogy nézel saját magadra, a saját helyzetedre és ez segít elindulni – mindenképp formálhatja a szemléletmódod és profitálhatsz belőle.

Ezért csinálom. Ezeket a cikkeket és  videókat azért készítem, hogy tudjak neked segíteni ezúton is.

A mai résznek a konklúziója az, hogy ha elakad a céged növekedése, nem jön úgy a bevétel, nem jönnek az ügyfelek, nem jönnek a számok, akkor nem a cégeden kell nagyon gyorsan tüzet oltani és stratégiázni, új dolgokat kitalálni, hanem magadon kell dolgozni.

Rajtad, aki a céget vezeti.

Neked vállalkozóként rendben kell lenni ahhoz, hogy a céged is rendben legyen. Ezért jótanácsként azt javaslom, hogy kezdj el önismeret mélyítéssel, önbizalom erősítéssel és személyiségfejlesztéssel foglalkozni.

Ebben kiváló segítség és alap lehet a könyvem:

Hozd ki magadból a legjobb éned!

Minél jobb ember leszel, annál jobb vállalkozó leszel, és ennél fogva egyre jobb cégvezető leszel. Az emberek elkezdenek áramolni, özönleni hozzád, mert egy jó embernek a közelében szeretnének lenni.

Egy jó ember értéket ad, jó a kisugárzása, jó a közelében lenni.

Meg fogod látni, meg fog változni az egész életed, a kapcsolatrendszered, a vállalkozásod, és az egész jövőd.

Szívből kívánom, hogy tapasztald meg, csináld meg. Munka van vele, ez biztos. Fejlesztened kell magad hozzá.

Lehet, hogy újra tanulnod is kell, fejlesztened a kommunikációdat, a szemléletmódodat, esetleg cégvezetési ismereteket.

Ha elakadnál és segítségre van szükséged, keress meg, örömmel segítelek ezen az izgalmas önismereti és cégfejlesztési úton.

Hiszen a vállalkozás az egyik legjobb  és legintenzívebb önfejlesztő terep az életben.